2.3
El conocimiento tiene que estar alineado
Las tareas, los eventos, los contactos necesitan un contexto conectado.
«Reclamar la factura» tiene todo el sentido en la reunión en la que lo acordaste. Tres semanas después, sola en una lista de pendientes, no dice nada. ¿Qué factura? ¿De quién? ¿Qué íbamos a hacer si no pagaban?
Escribe las tareas en la nota donde se decidió el trabajo, y júntalas en una lista cuando la necesites. La lista es solo una vista. Cada tarea sigue viviendo en su nota, a un clic del contexto, y si la marcas en un sitio queda marcada en los dos. La reunión de tu calendario y las personas de tus contactos deberían llevarte de vuelta a sus notas de la misma forma.
Escribe las tareas como las dirías. «Mandarle el contrato a Jane el viernes» ya lleva el quién, el qué y el cuándo, y una herramienta decente puede sacar todo eso sin un formulario. Cada campo de más es otra excusa para dejarlo para luego.
Dale a cada tarea un solo responsable. Las tareas compartidas entre dos personas suelen quedarse atrás, y las que no tienen a nadie directamente no se hacen. Si es tuya, dilo. Si es de otra persona, pon su nombre y enlázala a la nota en la que dijo que sí.
Cuando la lista se alargue, pódala. Si no recuerdas por qué está ahí una tarea, abre su nota. Si la nota tampoco lo explica, borra la tarea.